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TPM自主保養的七步驟三階段?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-09-06 丨 瀏覽次數:

  TPM自主保養的七步驟三階段?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的一個特點是TPM自我維護,即制造部門也參與到設備維護的精益化管理中。在競爭激烈的環境中,為了企業生存,設備管理和維護活動的重要性將受到重視。同時,要對運營和維修業務進行審核。設備TPM自我維護是深化TPM實施的重要內容。TPM自我維護系統的開發需要穩步、有序地進行。主要分為七個步驟和三個階段。

  

  TPM咨詢公司

  

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  TPM自主保養展開的步驟如下:

  

  第1步:TPM初期清掃(清掃檢查),以設備本體為中心的灰塵、臟污之清除、給油、鎖緊、設備不正常部份的發現及復原。執行的活動內容包括:以設備本體為中心,對于灰塵、污垢作全面性的排除。給油、鎖緊的實施,以及指摘出設備的微缺陷,并加以復原。撤除不要物品,治工具、備品的整理、整頓。

  

  第2步:發生源困難部位對策,灰塵、臟污的發生源、飛散的防止、清掃、給油、鎖緊、改善難以檢查的部份,變成容易檢查,以期縮短點檢時間。執行內容包括:實施防止灰塵、污垢、泄漏等發生源飛散的對策。實施清掃、點檢困難部位的對策(縮短、清掃、給油時間的改善作業)。區分日常檢查的重點部位優先順位。整理改善內容與效果的確認。

  

  第3步:制作TPM自主保養暫定基準,要作成行動基準,使能在短時間內完成清掃、給油、鎖緊、檢查(要明訂出作上述各項事情的時間。執行內容包括:制作短時間能確實維持清掃、給油鎖緊點檢的行動基準。改善使易于進行點檢與目視管理技能。

  

  第4步:總點檢,以點檢手冊進行點檢技能教育,及實施總點檢,找出設備的微缺陷并復原之。執行內容包括:依點檢手冊,研習點檢技能??傸c檢項目的摘出與復原。制作自主點檢標準。制作總點檢訓練教材,建立教育訓練日程,實施領導人教育,教育訓練的追蹤,制作總點檢手冊和查核表。

  

  第5步:自主點檢,作成自主檢查表并實施。執行內容包括:檢討清掃、給油、總點檢基準,作綜合性的體系化,以促進活動的效率化。制作自主點檢查核表與實施。改善目視管理,設法提高操作性。

  

  第6步:標準化,實施各種現場管理項目的標準化,謀求維持管理的完全制度化,清掃、給油點檢基準;現場的物流基準;數據記錄的標準化;模具、治工具管理基準等。執行內容包括:抽出管理對象項目。促進管理項目的標準化與維持管理的系統化。

  

  第7步:TPM自主管理的徹底實施,公司方針、目標的展開及改善活動的定?;?,MTBF分析記錄確實實施,并加以分析以改善設備。執行內容包括:公司方針、目的展開與改善活動的落實。確實地實施MTBF分析記錄(目視的故障記錄),以提升設備的改善。

  

  TPM自主保養展開的三個階段如下:

  

  第一階段:第一步驟至第三步驟的階段,透過以設備的清掃點檢為中心的活動,徹底地整備設備的基本條件,以建立其維持體制的階段。在TPM自主保養展開當中,就是設備改變的過程。要做到清掃即是點檢;點檢在于發現不正常情況;不正常情況,必須進行復原改善。

  

  透過了解上述步驟,并且親身體驗其各種辛勞,及動腦筋加以思考為何要如此做,是一個重要的過程。并且要落實好清掃、給油、鎖緊螺絲三要素,這是為防止劣化的最少必要條件,亦為所有TPM活動的基礎。

  

  第二階段:第四步驟至第五步驟的階段,實施設備總點檢技能教育與點檢,使其從防止劣化的活動,發展至測定劣化的活動,這個階段主要是做到劣化的復原改善,也就是成果。如此工作有了成果,可使人的想法改變,對于不良、故障之發生,也將被視為現場的恥辱,此為使其建立TPM自主管理體制的重要階段。

  

  第三階段:第六步到第七步的階段,也是完成標準化和TPM自我管理的階段。對操作者自身而言,要求提高管理技能,擴大TPM自我管理范圍,提高目標意識,落實維修成本等成本意識,學習小型設備維修等維修技術。也是通過這個階段,運營商和站點發生了很大的變化,成為了由TPM自主管理的站點。

  

  TPM自主保養的七步驟三階段?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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