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TPM管理咨詢適合所有企業嗎?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-29 丨 瀏覽次數:

  TPM管理咨詢適合所有企業嗎?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:自1970年TPM誕生以來,商界一直存在一個疑問:TPM是不是只有大企業才能實施?當然,這個問題并不是無緣無故出現的。 1988年以前,我們確實很難找到中小企業在國外開展TPM活動的案例。中國的情況如何?直到2004年,聽說實施TPM的公司有一些成績,但還是屬于大企業的世界。這種情況讓人覺得TPM是大企業的專利,也讓很多中小企業主對引進TPM總是猶豫不決。帶著愛的矛盾心理,不知如何談戀愛,筆者今年在各地做TPM主題演講的過程中,對這個問題的感受特別強烈;是否適合每個企業實施TPM管理?

  

  TPM管理咨詢

  

  TPM管理咨詢

  

  TPM的特點就是三個“全”,即全效率、全系統和全員參加。

  

  全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

  

  全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

  

  全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動。

  

  TPM管理咨詢對于每個制造業工廠都適合

  

  日本有一家機械工廠,全公司不到六十人,設備自動化的程度也不高,傳統加工機占百分之八十五以上,在尚未實施TPM之前,我曾經去生產現場參觀過,由于設備不是很精良,加上生產過程中造成的油氣污染蠻嚴重的,因此,員工的流動率及招募一直是管理當局非常頭大的問題;為了徹底改善這種狀況。

  

  社長下定決心導入TPM活動,初期自是困難重重,經過六年的努力終于取得TPM事業場獎,在得獎觀摩發表會時,我一踏入這加工廠的大門,就覺得每位員工都極為親切且精神抖擻,更令人印象深刻的是,現場的改善案例都是由作業者親自來發表,讓人感受到TPM中全員參與的濃烈氣氛,這樣的公司,雖小但吸引人,也強化了中小企業老板導入TPM的決心,這樣的例子,在1989年以后可以明顯看到有增加的趨勢,因此,我們可以了解TPM不再只是大企業的專利了。

  

  在大陸及臺灣,中小企業所占的家數比例超過90%,在一片提升競爭力的呼聲中,若沒有一個可行的方案,則呼聲恐怕便會成為口號,因此要提升產業整體競爭力,TPM在中小企業普及實施,便成為一項重要的課題。而要讓中小企業也能順利藉由TPM來強化體質的前題,當然必需先解決TPM在中小企業實施的問題點。

  

  從筆者這幾年接觸臺灣中小企業的觀感,一般中小企業的組織架構并不是非常完整,人員缺乏的程度也頗為嚴重,教育訓練的頻率也非常少,整體而言,中小企業運用手法來解決問題的能力遠不如大企業來得靈活,當然這也是由于中小企業對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業所面臨的問題點,可以分成人員、硬設備、資金等三方面來討論:

  

  人員的問題:在多數中小企業里,一人兼數職的狀況頗為多見,當然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形,因此,管理上所能花費的心思必然要大打折扣,在TPM導入初期的活動編組時,本來是期望透過各單位分擔任務的方式全員參與,但是往往在專門委員會編組后,在每個委員會所看到的面孔都是一樣的,這點確實是一件傷腦筋的事,因此一開始展開活動,只可能產生的結果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業實際的組織狀態來調整編組的方式,便是一個重要的關鍵。

  

  資金的問題:實施TPM要花錢,這個是必須先有的心理準備,在資金寬裕的大企業對于花這些錢是不會有太大的感覺,但是小企業如果要比照大企業自然是難以消受,但是,顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本,這些是避免不了的,當然還有一個觀念一定要建立的是,一般實施TPM要有成效產出大約要1~2年的時間,所以中小企業主不能有速戰速決及短時間就要看到成效的想法,另外聘請一個有推動及輔導TPM經驗的顧問,往往比自己摸索數十年的成本要低很多。

  

  從另一個角度來看,大型企業TPM活動的實施通常會圍繞8個主題進行,即個體改進、自我維護、計劃維護、質量維護、初始設備管理、教育培訓、間接部門效率和安全。和安全。環衛管理等,同時落實這八個主題,活動陣容自然比較多,但企業推行TPM的主要目的是什么?這一點在引入TPM時必然要明確,提高企業競爭力應該是基本目的。

  

  硬件設備問題:一般大型企業在實施TPM時,在設備改進的基礎上,有時會增加相關的儀器和機器。這些投資可能對中小企業構成非常沉重的負擔。因此,如何善用現有設備,使其效率最大化,并把改進變成低成本的概念,是一個重點。

  

  TPM管理咨詢適合所有企業嗎?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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