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推行TPM設備管理好處及建議?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-25 丨 瀏覽次數:

  推行TPM設備管理好處及建議?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述:TPM的主要目的是提前預防和消除設備故障造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、減速和生產不良品。實現零故障、零缺陷、零浪費、零災難,在保證生產效率的同時,實現成本消耗的合理化。那么在生產車間實施TPM管理有哪些建議呢?

  

  TPM設備管理咨詢公司

  

  TPM設備管理咨詢公司

  

  做好TPM設備管理,對企業有以下好處:

  

  1.TPM管理提高操作者的工作能力;

  

  2.TPM管理減少維護費用,節約成本;

  

  3.TPM管理提高操作者的工作責任感;

  

  4.TPM管理有利于縮短管理和生產周期;

  

  5.TPM管理有助于工作環境和作業環境的改善;

  

  6.TPM管理減少和消除設備故障提高生產效率;

  

  7.TPM管理延長設備的使用壽命降低生產成本;

  

  TPM管理建議:

  

  1、改變觀念,樹立“不良0化是可以實現的”信念

  

  如果認為不良可以不是0化,品質保全工作也就不需要努力了,“反正實現不了,何必太認真”的思想就會蔓延。如果認為不良只能減少的話,努力也就不需要,“比上不足,比下有余”的長期自我滿足的思想將會抬頭。

  

  2、改善不能僅靠技術員,應以現場全員為主來組織開展

  

  品質保全工作不是品質主管部門或經理人員的事,他們的工作相對來說屬于管理性工作,而品質不是管理出來的,而是與產品接近的現場員工制造出來的,因此品質改善需要技術部的努力,更要發動現場全體員工投入到品質保全活動里來。

  

  3、要明確設備結構與部件的機能

  

  幾乎所有的產品都是從設備或生產線流出來的,產品品質必然受到設備的影響,所以不了解設備的結構和部件的機能和性能,很難想象能生產出很好的品質產品。因此TPM自主管理活動強調研究設備、剖析設備也是試圖了解設備與產品品質的相關關系,進而消除影響品質的因素。

  

  4、先明確原理原則,后找出良品生產條件

  

  違背原理原則的事情,除了遭受事故或失敗的懲罰外,對于品質保全一樣沒有意義。違背作業順序和設備動作原理,違反機械常識,都不能獲得良品生產的條件。

  

  5、設備基本條件和加工條件的整備是基本活動

  

  不做好設備的基本清掃、點檢、注油以及調整的調節化,品質保全的基礎就不存在,這些業務要作為日常的活動固定下來。

  

  6、品質改善的基本方法是復原,應首先改善減少大的不良

  

  對于突發性不良應立即調查原因,等到消除后再生產。品質活動的基本方法是把沒有遵守的事項重新拾起來,對于設備的劣化及時采取恢復性措施。

  

  7、要重視并優先推行長期行之有效的經驗、方法

  

  品質保全工作是一項復雜的系統工程,需要有熟練的知識、技能和經驗的員工為后盾,因此要非常尊重他們的知識和經驗。

  

  8、不要迷信

  

  改善方法有成千上萬,不能依賴某種方法全部解決所有問題,世界上沒有包治百病的靈丹妙藥,因此不能迷信一種方法,簡單的問題不要采用繁瑣的程序來分析。

  

  9、建立防呆系統

  

  為避免人員過失,要建立人員少的FOOL PROOF傻瓜系統。設備使用久會劣化,人也難免會失誤,尤其是大規模生產以來,單調的生產和作業,即使是非常熟練的員工也有失手的時候,因此研究減少人員的方法,特別是防止意外出錯的傻瓜系統的開發非常有必要。

  

  10、要建立長效機制

  

  瞬間不良0化是誰都可以實現的,要構筑長期維持不良0管理的再現性保證系統。連續一小時不出不良的企業可以找到無數的例子,但是連續一個月沒有不良的企業在世界上就非常的少了。

  

  而TPM管理并不關注企業的外部管理,而是關注客戶看不到的企業內部組織能力,也就是生產?,F場實力。通過現場持續改進活動,形成具有自律精神的組織機制,促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變化反應能力、開發能力、質量保證能力,從而占據優勢地位在企業的核心競爭力上。

  

  推行TPM設備管理好處及建議?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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