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TPM設備管理如何開展?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-22 丨 瀏覽次數:

  TPM設備管理如何開展?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理的意義是全員生產維護,而TPM管理的重點是全員參與和生產維護。然后,隨著社會經濟的發展,很多企業逐漸開始接觸TPM管理,后來又開始實施TPM管理。那么企業應該如何實施TPM管理呢?TPM管理的重點是什么?我們一起看看?

  

  TPM咨詢公司

  

  TPM咨詢公司

  

  TPM管理實施的要點:

  

  1、TPM管理與目視化在公司各現場的全面展開以及標準化的形成;

  

  2、TPM管理提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結合的“全員改善機制”;

  

  3、TPM設備的管理、生產管理、庫存管理及成本管理相結合的“效益改善活動”;

  

  4、優秀班組長、設備管理體系優化、生產管理優化相結合的“卓越管控體系”;

  

  5、TPM管理促進改善文化不斷加強的“三級發表機制“、“三級診斷機制”形成;

  

  6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練,并日?;?。

  

  TPM管理推行階段:

  

  TPM管理第一階段:TPM管理工作的動員、TPM管理宣傳和TPM管理的培訓;

  

  TPM管理第二階段:TPM管理標準化、班組建設之主題活動展開;

  

  TPM管理第三階段:TPM管理持續全面提升,建立優秀團隊模式,建立優秀管控體系,以效率提升和發展為中心重點;深入設備管理工作,在TPM系統中引入設備自我管理,關注TPM生產流程、庫存管理等。

  

  TPM管理第四階段:完善TPM管理優秀管控體系,建立持續循環機制;建立TPM精細化工企業員工素質標準,建立基層管理人員日常管理制度,包括晨會制度、日常巡查制度、日常巡查制度等;員工自我管理——持續實施TPM管理。

  

  TPM設備管理如何開展?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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