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項目實施 || 強化優勢,突破自我,九羊集團精益管理-TPM工作半年驗收及總結

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-19 丨 瀏覽次數:

  近日,九羊集團公司領導程總、許總,推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作,介紹現場改善情況,并引導公司領導和顧問老師現場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報,一邊檢查工作,并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定,并鼓勵大家繼續深入推進TPM改善工作。

  

  軋鋼驗收內容包含棒線車間現場,以及所屬備品庫、工具墻,物品柜、現場辦公室、設備清掃和設備點檢等內容。公司領導肯定現場改善取得的成績。

  

  煉鋼廠驗收范圍包含水泵房、壓泥間和OG風機房。水泵房徹底修復漏水的水泵,增加了管理看板,明確區域清掃責任人和設備清掃、點檢基準等。壓泥間0G風機房屬于重難點區域,改善效果顯著。本次驗收合格。

  

  煉鐵廠驗收范圍包含環保運行車間三、四期抽風機房。檢查驗收了監控室及抽風機現場,監控室工具墻、監控設備及線路等符合要求,現場改善及設備改善效果顯著,驗收合格。

  

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  公司領導檢查煉鐵廠

  

  除了對以上三個大廠進行檢查,還對焦化廠、熱電廠、動力廠、天益建安公司、運輸公司、機修廠、倉儲部、鋼渣廠和九羊站進行了現場檢查驗收,全部驗收合格。

  

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  公司領導檢查焦化廠

  

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  推進辦檢查鋼渣廠

  

  現場檢查驗收結束后,山東九羊集團有限公司召開了精益管理TPM項目半年總結大會。會議由公司領導許總主持,公司領導-項目組副組長程總做總結、新益為顧問組、推進辦以及各廠隊長和干事參加了本次會議。

  

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  會議現場

  

  許總介紹了會議紀律,會議議程,并帶頭宣讀了TPM推進目標、方針與口號。目標:推行精益化管理,賦能高質量發展方針:強基礎,抓執行,重學習,提效益口號:改善現場環境,筑牢安全紅線,夯實管理基礎。

  

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  宣讀TPM推進目標、方針與口號

  

  會議中,我們回顧了半年工作,觀看了半年工作回顧視頻。推進辦李主任作半年工作總結。

  

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  推進辦李主任作半年工作總結

  

  推進辦總結結束后,煉鋼、機修、煉鐵等12個團隊,從改善成果匯總、改善亮點展示、下個月工作計劃三方面,匯報半年。

  

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  各團隊作半年工作匯報

  

  新益為項目組項目經理易老師對半年工作進行點評,會上總結了上半年工作情況以及對下半年工作計劃進行了講解。

  

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  易老師作點評

  

  接下來許總宣布了優秀個人和優秀團隊,公司領導程總進行頒獎,營造比學趕幫超的良好氛圍。

  

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  優秀個人及團隊頒獎

  

  陳總頒獎結束之后,進行了半年工作總結,強調設備就是員工的飯碗。TPM改善工作,全員參與,各廠被動參與轉變為主動改善,做到實處,做出實效來。

  

  1、TPM管理,是一項系統性的工程

  

  TPM指的是全員生產維護,強調的是全員、全系統、全效率。這是跨職能、跨部門的全員參與,系統性且目標明確的推進設備管理工作。我們推進TPM工作的目標很明確,即是提高設備生產效率、減少設備故障率、提高設備利用率。

  

  因此推進的方式也很明確,即要求設備部、各廠設備科室、各車間全體協同起來,按照新益為顧問團隊制定的TPM推進計劃,有序高效地推進下去。同時要注重設備的日常管理,將所有的成果固化維持下去,各廠領導要履行好檢查管理職責。

  

  2、降本增效,也是精益管理的核心

  

  原料的消耗大部分是在設備上發生的。在能源消耗上,設備所占的比重更大,加強TPM管理,提高設備運轉效率,能有效降低各種損耗。

  

  因此我在這里強調,各廠在推進6S和TPM工作過程中,一定把降本增效放在核心首要位置,修舊利廢、各種資源再利用、跑冒滴漏治理、設備改造等等都是下半年工作的重心。廠領導班子要起帶頭作用,發動職工、鼓勵職工去發現和解決這些問題,以班組、車間為單位,開展內部評比等方式,把這項工作做出成績,做出效果。

  

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  領導作指示

  

  然后,許總進行總結,指出設備管理要做好,6S是基礎。在推進TPM管理過程中,6S是基礎也是關鍵,把6S搞好了,以設備中心的周邊環境也就得到了極大改善,為開展TPM設備管理工作創造了良好的條件,同時也培養有執行力、有素養的員工隊伍。

  

  周邊環境的改善也為設備問題的暴露和治理提供便利,員工也有更多精力和時間對設備維護和保養開展一系列工作。所以,各廠領導務必認識到6S的重要性,各分管6S領導也要到現場切實去檢查、監督、指導6S的工作推進。最后許總宣布會議圓滿結束,公司領導、項目組和顧問團隊合影留念。

  

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  合影留念



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