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TPM設備管理實施的五個階段?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-15 丨 瀏覽次數:

  TPM設備管理實施的五個階段?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述:

  

  一、TPM第1階段

  

  初步清潔:此階段將通過徹底的現場5S和設備維修和維修,將我們的工作場所變成一個整潔、干凈、舒適和美觀的地方。通過第一階段的實施,最重要的作用是轉變員工的意識,增強員工的積極性,加強員工的執行力,培養員工在實施過程中就地發現問題的能力。

  

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  二、TPM第2階段

  

  困難點發生源對策:在改進的過程中,往往會暴露出以前看不到的問題。我們解決它們,對身邊的內容著手進行改善,取得實質性的成果,堅定我們對勝利喜悅的信心。在這里,階段逐漸培養了員工的能力提升。

  

  三、TPM第3階段

  

  總點檢:這個階段的重點是讓員工深入了解設備和朝夕相處的生產現場,以點檢的形式形成自主管理模式,通過規范的日常管理建立防范機制。員工參與管理的意愿和現場改進能力的提高,為我們最終建立自主管理體系打下了堅實的基礎。

  

  四、TPM第4階段

  

  提高點檢效率(可視化管理):為了更好的實施我們的日常管理,要建立可視化的管理模式,讓大家一目了然。第4階段以此為目標,以可視化管理為工具,提高點檢效率和勞動生產率。

  

  五、TPM第5階段

  

  自主管理體系的建立:通過企業長時間推行TPM,就可以實現我們的理想目標,建立一個全員參與的自主管理體制。在這種制度下,我們不僅可以自己解決各種“冰山”,并能主動防止“冰山”的產生,達到故障、不良、浪費的“零”目標。

  

  TPM改善活動要經歷的三個階段:

  

  第1階段是阻力期。

  

  在這個階段里,大部分人(主觀上或者客觀上)都不能很好的接受改善活動,只有少數幾個人在強有力的推動下,才勉強提出一些建議。

  

  第2階段是降服期。

  

  當推動力足夠強大并持續一定時間之后,人們(或大多數人)在被動中接受。這樣的現實,就是放棄抗拒(向推動力投降),按照要求或者和大多數人一起提出改善建議。

  

  第3階段是我們要追求的主動活動期。

  

  在這個階段,員工已經能夠從改進建議活動中體驗到滿滿的成就感和樂趣等,并且可以在沒有任何外部要求的情況下積極參與活動。

  

  TPM設備管理實施的五個階段?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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