全國統一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)
做TPM管理,就找TPM咨詢服務中心!

TPM咨詢服務中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

專業保全

您當前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 專業保全

TPM支柱之前期設備管理?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-15 丨 瀏覽次數:

  TPM支柱之前期設備管理?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:全面生產維護 (TPM) 的下一個支柱是前期設備管理,其中包括設計維護等主題,也是一種有效的工具,盡管很難估計前期設備管理是否適合您的公司。不過,它可能會給你靈感來改進你的工作室。

  

  TPM管理咨詢

  

  TPM管理咨詢

  

  TPM的八大支柱

  

  重點改善(有針對性的改善)

  

  自主維護

  

  計劃維護

  

  前期設備管理(有點類似于 "維護設計")。

  

  質量維護(在精益生產中被稱為 "品管圈")。

  

  教育和培訓(在精益中是標準化的一部分)

  

  行政和辦公室維護

  

  安全、健康和環保

  

  前期設備管理概述

  

  前期設備管理是指在維修發生之前你能做什么。在日語中,這就是Shoki Kanri(初期管理,指前期;初始階段和控制;管理)。前期設備管理在全面生產維護中似乎有不同的含義。通常情況下,它被稱為前期設備管理(或其變體),側重于機器的設計,使維護更容易。你可以把它稱為維護設計,盡管它也包括其他的元素。有時,它被稱為啟動監測或升溫管理,其目標是在維修后有一個更快的升溫。這有點像SMED的維護。有時,它甚至被完全放棄,TPM僅有七根支柱。

  

  對我來說,前期設備管理是TPM的一個比較容易動搖的支柱,對于這個支柱到底是什么,有很多不同的意見。這個話題也經常偏離產品設計,以及一般的機器效率和性能話題,對我來說,這兩個話題都是與維護分開的。也許TPM是想為所有的制造主題撐起一把傘,并將整個效率和生產力主題強行納入這一支柱。對我來說,這是個錯誤的方法,還有其他更好的工具可以用來解決這個問題。因此,在下文中,我將專注于前期設備管理支柱的實際維護方面。在任何情況下,前期設備管理確實包含了合理的元素。

  

  如何進行早期設備管理

  

  讓我們從機器設計開始。你可以在設計機器時下功夫,使其易于維護。在這里,你可以嘗試減少維護的時間和人力成本。舉個例子,在大多數汽車中,電池很容易接近,更換電池通常不是一個大任務。由于汽車電池的壽命為4至6年,因此在汽車的生命周期內可能需要更換多次。然而,有些汽車的電池在奇怪的、難以接近的地方。有時,你必須拆掉一個車輪才能接觸到電池(這意味著你也必須把車頂起來)。在一些極端的例子中,你甚至要把整個發動機拆掉才能拿到電池。一個15分鐘的電池更換變成了一個2個多小時的高度復雜和容易出錯的任務。

  

  你也可以把你的機器設計成廉價的維護。在這里,你試圖減少對備件的支出。再次,以你的汽車為例。當老式汽車的大燈出現故障時,你只需要更換燈泡,材料費只需幾美元。而現在,你往往需要更換整個車燈模塊,花費的費用動輒數百美元。

  

  另一種可能性是將你的機器設計成不經常維護的。你想讓你的機器更可靠,所以你的維護間隔可以更長。對于你的汽車,你可以買一個長壽命的機油過濾器,讓你在換機油之間開得更久(使用風險自負)。同樣,對你的機器來說,這可以減少計劃中的維護頻率。

  

  與此密切相關的是,將你的機器設計成不經常發生故障的狀態。設計和制造一臺使用高質量部件的高質量機器可能會花費更多,但這將導致更少的非計劃性故障。當與出租車司機交談時(他們顯然經常開車),他們經常告訴我,奔馳變速器的壽命約為100 000公里(60 000英里)。豐田變速器的使用壽命超過400 000公里(250 000英里),這甚至超過了出租車司機的駕駛里程。結合容易和不經常維護的設計,目標是提高OEE。

  

  機器故障是糟糕的,但更糟糕的是操作員受傷。因此,要為安全而設計你的機器。在這里,你會發現在你的車上有很多例子。有些是非常明顯的,如安全帶或安全氣囊。其他的則不太明顯,如設計好的潰縮區、安全單元、方向盤縮回器,以及更多只有在你撞車時才會注意到的東西(那時你的思想可能不會關注這些)。如今,人們在什么樣的車禍中幸存下來是令人驚訝的。甚至更多的碰撞是通過其他安全功能避免的,如防抱死制動系統、緊急制動輔助系統、電子穩定控制(ESC)、避免碰撞系統等等。這是一個非常重要的話題,盡管在這里我們開始遠離維護,轉向一般的明智建議,而不考慮維護。

  

  TPM也可能包括質量設計或成本設計等主題,或相關的生命周期成本。然而,盡管這些都很重要,但對我來說,它們與維護工作相距甚遠,我認為它們是維護組織的一部分。有時,培訓員工如何處理和維護機器也包括在內,但這已經是教育和培訓支柱的一部分,因此對我來說也是多余的。在一些資料中,開發準備時間和并行工程也被包括在內。這有時被稱為前期設備管理。然而,這對我來說也是離題太遠,最好用其他方法來涵蓋。

  

  與此更相關的是 "升級管理"(ramp-up management),有時整個支柱被稱為 "升級管理"。其目的是盡可能快地從維護活動結束后進入全面生產。通常情況下,這只是打開機器。然而,在其他情況下,它可能需要更多的重新調整和校準,導致生產速度減慢,并可能在系統再次啟動和運行之前出現缺陷。這又是一個有效的維護話題。不幸的是,在我看來,這其中有一些差距。你有時可能還會有一個放量的過程。而且,如果我們的目標是減少整體持續時間,我們也可以看看維護過程本身。幸運的是,已經有一個著名的、有用的工具涵蓋了這個主題。SMED,也被稱為快速更換。雖然SMED是為了減少設備安裝過程中的停機、空轉和升溫時間而設計的,但它在減少維護過程中的停機、空轉和升溫時間方面的應用也基本相同。

  

  多大程度的前期設備管理是好的?

  

  總的來說,你可以做很多事情來減少維護工作,提高OEE。上述所有可能的行動都會有成本,有時更多,有時更少,但通常是你可以估計的。他們也會有一個好處,這將是更難估計的,過度的、過多的前期設備管理可能和過少的設備管理一樣,都是在浪費錢。但沒有人知道前期設備管理的正確數量是多少。

  

  另一個復雜的問題是,在進行前期設備管理的成本和獲得其收益之間有一個明顯的延遲。再一個復雜的問題是,負責機器采購和開發預算的經理與負責維修預算的經理是不同的。開發經理可能需要花更多的錢,而維護經理則獲得了好處。這種情況可能并不總是發生。最終,有人不得不在數據不足的情況下做出決定(盡管這對管理層來說是正常的)。如果你必須做出決定,請對你和你的員工所能做到的成本和效益做出最佳猜測。

  

  TPM支柱之前期設備管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進行咨詢;

4:非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務中心TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部
亂倫近親相姦中文字幕视频_japanese精品少妇_hd年轻善良的锼子6免费观看_性xxxxx大片免费视频_在线观看a片 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>