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如何順利開展TPM自主維護?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-10 丨 瀏覽次數:

  如何順利開展TPM自主維護?新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述:TPM管理,即“全員生產維護”,起源于1970年代的日本,是一種全員參與的生產維護方式,其要點是“生產維護”和“全員參與”。通過建立全系統員工參與生產維護活動,最大限度地提高設備性能。企業如何在TPM管理中成功地進行自我維護?TPM管理的活動是什么?

  

  TPM管理自我維護:自我維護閉環是三個閉環中的第一個,從清潔開始,因為它就像一個早晨的梳理,是所有維護活動的起點。日本人曾經說過:“沒有人從無塵開始。”指的是一些“無人化工廠”,即機器24小時不間斷,人白班,中夜班無人值守的自動化工廠。它始于沒有“灰塵”。

  

  TPM設備管理培訓公司

  

  TPM設備管理培訓公司

  

  TPM管理活動的自主維護過程:

  

  一、TPM管理準備階段

  

  1.TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓

  

  2.建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業組織

  

  3.制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果

  

  4.制定TPM推進總計劃

  

  二、TPM管理引進實施階段

  

  5.TPM管理制定提高設備綜合效率的措施選定設備,由專業指導小組協助改

  

  6.TPM管理建立自主維修程序

  

  7.TPM管理做好維修計劃

  

  8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓

  

  9.TPM管理建立設備初期的管理程序

  

  三、TPM管理鞏固階段

  

  10.總結提高,全面推行TPM總結評估,找差距,制定更高目標。

  

  TPM管理小組活動方法:

  

  1、TPM小組活動應每月舉辦1次全體會議,每周進行1次以上周期性現場活動。

  

  2、自主維護TPM小組活動不予指定特別的活動時間,在工作過程中自主展開活動,在初期段,需要小組成員進行額外活動,并且應通過全體組員全力進行大清理、改善作業等方式予以推進。

  

  3、在舉行定期會議時,確認計劃實施成果,討論下期活動計劃,并探討各人在活動過程中遇到的問題及所提出的改善建議,將活動重點放在解決個別改善THEMA的方面。

  

  TPM管理不關注企業的外部管理。它看重的是客戶看不到的企業內部組織能力,這實際上是生產現場的實力。TPM管理通過現場的持續改進活動形成自律的組織機制。TPM管理還促使企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革響應能力、開發能力、質量保證能力,從而在企業核心競爭。權力的主導地位。

  

  如何順利開展TPM自主維護?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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