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企業如何推行TPM管理?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-08-08 丨 瀏覽次數:

  企業如何推行TPM管理?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM管理是現場設備管理的重點。與企業的5S管理一樣,被企業看重。5S管理是企業現場管理的基礎,TPM管理是企業現場管理中設備管理的重中之重。兩者都是企業實現精益生產的有效途徑。企業如何實施TPM管理?

  

  TPM管理:

  

  TPM是全面的生產設備管理。這是國際TPM協會提出的一種新的維護理念。它是根據非日本文化的特點制定的。它使在工廠中安裝TPM變得更加容易和成功。與日本的TPM不同,它更加靈活,也就是說你可以根據工廠設備的實際需要來決定TPM的內容。一種動態的方法。

  

  TPM培訓

  

  TPM培訓

  

  企業如何做TPM管理:

  

  1、進行TPM管理活動的宣傳

  

  為了有效的推行TPM管理活動,首先需要企業的全體員工進行一次問卷調查,從中總結企業員工對于TPM活動的想法,一般情況下,企業的員工對于TPM活動的推行整體態度還是很積極的,但是從中也遇到了一些問題,眾多的員工對于TPM活動了解甚少,對個人在TPM活動中的地位認識不充分,對TPM活動的推行沒有足夠的信心,總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。

  

  2、以5S管理活動為突破口,夯實TPM管理基礎。

  

  針對冶金企業歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統觀念,我們選擇了以5S管理活動為突破口,重點抓了三個專項整治:整治生產現場的“臟、亂、差”,以凈化作業環境;整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提高設備實物質量;整治廠區動力管網,以塑造全新的企業形象。

  

  3、成立TPM推進小組

  

  小組的成員要包含一個組織的主要領導人員和推進干事,比如一個工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領導,或者工廠內的一個部門要推行TPM就要包含該部門的主管領導和部門下屬組織的主管領導,總之不管多大的組織都可以單獨的推行TPM,只要組織有自己的指標就可以,廠級以廠級指標的持續向好為目標,部門級以部門級指標的持續向好為目標,即使是一個班組級也可以以班務的持續向好為目標開展活動。

  

  4、進行員工TPM管理的培訓

  

  在推進TPM管理的過程中,只有熱情是不夠的。在推進過程中,必須支持相關技能和方法。將TPM活動推進公司員工,通過企業TPM推進組織的訓練活動,企業員工可以更好地理解TPM管理活動,企業的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段,大大提高企業員工對推進活動的信心。

  

  5、堅持周例會制度,突出推進工作的計劃性。

  

  針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀,我們采取了分階段的推進方法,并重點抓了三個環節:一是抓分解:將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務;二是抓落實:例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況;三是抓協調:協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題,進一步理順了管理職責。公司的周例會已成為使公司推進TPM管理工作組織化、制度化和日?;谋WC和紐帶。

  

  6、檢查5S管理活動

  

  任何企業開展TPM活動的第一步都是檢查5S活動的執行情況,如果本身5S活動一直在持續運行,已經做的比較到位,那么這一步的活動時間可以縮短一點,以一個月為益,主要是鞏固5S的成果,做到我們前面制定的基準點,給員工一個整潔的工作場所。

  

  7、樣板區建設以及擴展全面實施

  

  在企業內部建立樣板區進行試點,制定《公司5S管理標準書》、《現場管理條例》等相關制度,對試點車間進行整體的規劃,,按步驟進行整理、整頓,建立健全了清掃基準書并責任到人。

  

  還標記化管理;并建立了班組的TPM管理看板,對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。由于試點樣板的成功,使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果,同時也深感開展和不開展的確不一樣,進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

  

  8、實施動態管理,做到持之以恒。

  

  我們堅持對TPM管理體系的運行進行動態管理。一是利用每周例會,及時征求各單位意見,及時調整推進計劃;二是現場大量使用“推廣TPM管理儀表盤”,同時根據新情況、新任務,不定期動態更新推廣工作的各種信息;對達標的機器,一改以往星級設備掛牌終身制的管理辦法,采取出具驗收合格證的方式,實行終身管理。

  

  企業如何推行TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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