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如何通過TPM解決工廠現場異常問題?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-27 丨 瀏覽次數:

  如何通過TPM解決工廠現場異常問題?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:制造工廠必須有一定的基礎,才能實現對所有生產設備的TPM管理。除了員工的素質,還有管理層的決心和配合。實施前,應深入了解TPM管理,建立工廠設備管理和獎懲的約束制度,以便更好地實施TPM管理辦法。明確TPM管理的職責分工,約束相關標準,開展必要的學習培訓交流,深入TPM管理,顯得尤為重要。那么,TPM如何解決工廠現場管理異常的問題呢?

 

  TPM培訓

 

  TPM培訓

 

  實施TPM管理的必要性:

 

  制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況,許多對一線工人需求較高的企業,近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后,工人素質不高,生產力下降,員工流動日趨加快等因素,這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。

 

  如果要真正解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題,根本的方法還是要從改善產業結構做起,徹底放棄以往廉價工資的做法,轉向自動化及高附加價值產業,才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的管理利器之一,是徹底實施TPM活動。

 

  TPM管理如何解決工廠現場異常問題:

 

  TPM自主維護第一階段—初期清掃;此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復,將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。通過第一階段的實施,重要作用是改變了員工的認識,提升了大家的意愿,強化了大家的執行力,并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力;

 

  TPM自主維護第二階段—困難點/發生源對策;在改善過程中,往往就會暴露出之前無法看到的問題,我們對其解決,對身邊的內容著手進行改善,取得實質性的效果,在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養出員工改善的能力。

 

  TPM自主維護第三階段—總點檢;這一階段的重點是讓員工深入了解設備,了解與自己朝夕相處的工廠現場,并以點檢的形式形成自主管理模式,通過標準化的日常管理,建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升,為我們建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

 

  TPM自主維護第四階段—提高點檢效率(目視化管理);為了更好的實施我們的日常管理,我們應該建立一個看得見的管理模式,讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標,利用目視化管理這個工具,提高點檢效率,提高勞動生產率。

 

  TPM自主維護第五階段—自主管理體制建立;通過企業長時間推行TPM,就可以實現我們的理想目標,建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下,我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”,并且還能夠積極防止“冰山”的產生,達到故障、不良、浪費的“零”目標。

 

  TPM作為一種管理工具,他不僅有自己的使用方法,還有自己的使用原則,如果只是了解方法而沒有遵循原則,就會使其變成空中樓閣,無法真正貼合我們現場。這里簡單說明一下他的使用原則。首先,TPM強調的是全員參與,也就是說,在企業里上至總經理,下至一線員工都需要參與進TPM推進過程中,尤其是企業領導,更要有一種“我是領導,我來示范”的理念。

 

  TPM管理:TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善,目的是提高設備的綜合效率。

 

  實行TPM的作用:

 

  1、TPM提高生產能力和全面企業效率1、5或2倍;

 

  2、TPM消除客戶抱怨;

 

  3、TPM減少生產成本30%;

 

  4、TPM100%滿足客戶需要,在合適的時間發送符合質量要求的貨物;

 

  5、減少事故。

 

  TPM要達到的三個目的:

 

  1、TPM提高設備的綜合效率;

 

  2、TPM建立一套嚴謹、科學的、規范化的設備管理模式;

 

  3、TPM樹立全新的企業形象。

 

  TPM的具體目標:

 

  1、TPM在機構中的所有任務領域,實現零缺陷、零故障、零事故;

 

  2、TPM團結機構中各層次人員;

 

  3、TPM通過不同的班組減少缺陷和自行維修。

 

  TPM管理關注的不是企業的外部管理,而是客戶看不到的企業內部組織能力,這實際上是工廠現場的實力。通過現場持續改進活動,形成具有自律精神的組織機制,促使企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革響應能力、開發能力、質量保證能力,從而占據企業核心競爭力的主導地位等。

 

  如何通過TPM解決工廠現場異常問題?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 



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