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項目實施 || 拼搏奮斗,勵志篤行,金威建材精益管理新動向

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-15 丨 瀏覽次數:

  持續改善是全員參與和零缺點理念中,不可或缺的一部分,持續改善的精神貫穿于優秀的企業文化之中。

  

  隨著科技進步、市場全球化,企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境,改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球,如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業一度實施了成功的改革,企業也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業創新的聲音,企業沒有能夠繼續保持活力。

  

  事實上,一次變革完成了,并不等于企業完美無缺了,對于一般企業的正常發展而言,企業的管理和技術不可能始終處于突變狀態,變革是一次性的,持續改善是永恒的。對于現場管理,我們更需要持續改進自我完善。

  

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  金威新型建筑材料有限公司,在第一階段現場6S管理的基礎上,取得了顯著的成果,自我運營的半年時間,效果明顯,各個團隊區域都能很好地進行維持管理。

  

  在第一階段成果之上,金威建材總經理高總也是積極組織全員推進第二階段,人資績效及現場設備管理的內容,新益為顧問團隊也正式進入金威建材開啟第二階段輔導。

  

  本期重點對人資績效方便進行深度調研,調研共計2天,訪談11個部門,圍繞部門績效、人員管理、重點工作、任務分工等多個維度進行訪談。根據訪談情況及時給總經理做匯報,深度溝通,討論行動方案。確保在高層達成一致情況下逐步開展對應工作。

  

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  最后對所有部門的績效指標重新進行梳理、評估、研討、培訓、發布、持續運營,在此過程中,新益為顧問團隊將持續參與,過程輔導,運營糾偏,保證不偏離公司核心指標前提下不斷改善提升。

  

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  績效管理無論從組織的角度,還是從管理者和員工的角度,都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質激勵(工資調整、獎金分配)、人員調配和日常精神激勵提供依據與評判標準,有效地激勵員工。其次,通過績效計劃的設定、績效考核和反饋工作,改進和提高管理者的管理能力和成效,促進被考核者工作績效的改進,最終實現組織整體績效的提升,使績效管理成為管理者有效的管理手段。

  

  管理無止境,管理就是要不斷通過理論聯系實際結合,再用實踐補充理論的過程,金威建材打造行業標桿,在管理變革持續前進。



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