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你知道如何推行TPM管理嗎?

來源/作者: 愛學術 丨 發布時間:2021-12-21 丨 瀏覽次數:

  新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,意為“全員生產性保全活動”。1971年首先由日本人倡導提出,它原來的狹義定義是:全體人員,包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。TPM管理的目的是達到設備的最高效益,它以小組活動為基礎,涉及到設備全系統。

  

  TPM管理咨詢.jpg

  

  TPM管理咨詢

  

  一、三大要素

  

  TPM管理的實施,就是在三個要素的實現上下功夫。這三個要素是:

  

  (1)提高技能。

  

  (2)改善外觀。

  

 ?。?)改善環境。

  

  即使在日本企業,實行全員生產和維護也不是一件容易的事。它需要公司領導的決心和一套更好的發展程序。全體員工的生產和維護大致分為4個階段和12個具體步驟。

  

  二、四階段的主要任務和職能

  

 ?。?)準備階段

  

  引入TPM計劃,營造合適的環境和氛圍,就像產品設計階段一樣。

  

  (2)起步階段

  

  TPM活動的啟動儀式是通過廣告造勢,相當于發布產品生產任務書。

  

 ?。?)實施推廣階段

  

  設定目標,落實各項措施,循序漸進,相當于產品加工組裝的過程。

  

  (4)鞏固階段

  

  對實施企業TPM管理的結果進行檢查和評估,制定新的目標,相當于產品檢查和產品改進設計過程。

  

  三、TPM推廣的十二個步驟

  

  Step 1 宣布全面引入TPM管理的決定

  

  企業領導要對推進TPM管理充滿信心,決心全力推進TPM管理,在職工大會上宣布企業TPM活動開始,闡述TPM管理的基本理念、目標和成果,分發各類宣傳資料。

  

  Step 2 打響教育培訓之戰

  

  教育和培訓是多方面的。首先,企業的中下層員工要清楚推廣TPM的好處和可以創造的好處;要突破傳統觀念的影響,比如打破操作人員只關心運維的習慣,以及維護人員只關心維護和操作的習慣。

  

  Step 3 建立促進TPM管理的組織架構

  

  TPM管理的組織架構是從企業最高TPM推進委員會到各分廠、車間、科室推進委員會,再到PM團隊,層層指定負責人。權利和責任。企業級、部門級、分支機構級的推進委員會應當是專職、專職的。同時,組建各類專業項目團隊,為TPM的實施提供技術指導和培訓,解決現場實施中的疑難問題。

  

  Step 4 建立基本的企業TPM管理策略和目標

  

  TPM管理的目標表現在三個方面:

  

 ?、倌康氖鞘裁矗╓hat);

  

 ?、诹窟_到多少(how much);

  

 ?、蹠r間表,即何時(when)。

  

  Step 5 建立TPM總體規劃

  

  所謂總體規劃,就是從企業整體考慮而制定的中央規劃。其主要內容是:

  

  (1)通過降低六大損耗提高設備效率。

  

  (2)建立操作員自主維護程序。

  

  (3)質量保證。

  

  (4)維修部門的工作安排。

  

  (5)提高意識和技能的教育和培訓。

  

  Step 6 把握TPM管理啟動,召開企業TPM管理“宣誓會”。

  

  宣誓會雖然是一種形式,但可以起到鼓舞人心和宣傳廣告的作用。在宣誓會上,公司總經理作報告,介紹公司TPM管理的準備工作、主要計劃、組織架構、目標和策略。由于TPM管理是一項涉及自上而下參與的活動,部門負責人,尤其是工人,應該在會議上表達自己的決心。本次會議還應邀請客戶、相關合作企業甚至相關媒體參加。

  

  Step 7 提高設備效率

  

  我們強調如何發揮專業項目團隊的作用。項目組應為由維修工程部成員、生產線整機調校人員和操作人員組成的技術研究小組。這種項目組有計劃地選擇不同類型的關鍵設備,抓住典型,總結經驗,推廣,從而起到各方面加分的作用。在企業TPM管理實施的初期,這個研究團隊的作用尤為明顯。他們可以幫助基層運營團隊確定設備抽查點,清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作人員的自我維護信心。

  

  Step 8 為操作員建立自主和自動維護程序

  

  首先,要克服“我操作,你修”或“我修,你操作”的分工。從宣傳到項目組的具體工作,幫助操作人員樹立“操作人員自主維修,設備人人有責”的信心和思維。

  

  Step 9 維修部門的定期維修

  

  維修部門的定期維修必須與生產部門獨立維修團隊的活動相協調,直到一般檢查成為操作人員的日常習慣,維修部門的工作量可能比實施TPM管理時更大。

  

  Step 10 培訓,提高維護和操作技能

  

  培訓是一項有多重回報的投資。實施TPM管理的企業不僅要培訓操作人員的維修技能,還要使他們我們的操作技能更加完善。

  

  Step 11 制定設備預管理程序

  

  設備負荷運行中的許多問題往往隱藏在設計、開發、制造、安裝和調試階段。

  

  Step 12 全面推進TPM管理,向更高目標邁進

  

  最后一步是讓TPM活動更完整,建立更高的目標。

  

  以上是公司實施TPM管理的重要步驟。三個要素、四個主要階段和十二個步驟。企業TPM管理的實施將隨著活動的不斷深入,員工意識不斷深化,TPM管理將成為企業創新改進的文化,不斷增強企業體質,提升企業競爭力。

  

  你知道如何推行TPM管理嗎?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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