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讓TPM管理落地的七把匕首

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-28 丨 瀏覽次數:

  TPM咨詢公司認為TPM管理的推進總體來說是一項活動,需要讓執行層看到實惠和好處,這樣他們才會愿意去實施。具體來說:一是要讓他們深刻體會TPM推進帶來的故障率降低、加工效率提升、點檢潤滑等工作輕松等現場的改變,二是通過切實地TPM活動推廣,以活動的形式給員工以活動獎勵。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  很多企業引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,TPM設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,全員維護變成了“填表、打鉤”……。預防檢修體系已經建立,生產間隙也都在檢修,但故障依然不斷,甚至一個故障就查上幾天,預防工作做到了哪里?不會預防,不會維修,更嚴重的是維修隊伍沒有危機感!
  
  大家參加了大量的培訓,實踐經驗也積累了不少,現狀為何始終難以突破?是缺模式還是缺理論?缺的是對現狀的檢討和思考,缺的是方法的落地與執行!“七把匕首”以實戰為立足點,針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題,運用大量案例全程實例解讀,為您提供最佳解決方案。
  
  第一匕首:TPM全員維護
  
  TPM強調三全,首當其沖的就是“全員”,但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分企業,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
  
  1.每天三件事讓操作人員動起來
  
  2.維保“綁定”讓維修人員動起來
  
  3.“四步到位”讓全員參與進來
  
  4.“駕照”管理使TPM推行開來
  
  5.“即時激勵”使TPM落實下來
  
  6.工具運用:潤滑五定、點檢五定、目視化與簡單化
  
  第二匕首:TPM預防檢修
  
  菲律賓劫持人質事件被稱為最失敗的營救,關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣,發生故障“干著看”?現在還有不少維修人員一天的主要任務就是等待“災難”的降臨!
  
  1.故障預案制定技巧
  
  2.故障樹工具
  
  3.備件預案
  
  4.兩化三最原則
  
  5.資源共享
  
  6.預防檢修的兩條線
  
  7.預防檢修的兩個特性
  
  第三匕首:快速搶修
  
  發生故障怎樣做到快速處置?現場大量短接的隱患背后是什么?故障一次次重復發生說明了什么?當故障排查陷入“絕境”時怎么辦?
  
  1.故障快速處置
  
  2.搶修綠色通道
  
  3.故障排查思路
  
  4.疑難故障思路啟發
  
  5.聚焦關鍵設備
  
  6.關注重復故障
  
  7.故障倒查斷根
  
  第四匕首:確保安全
  
  零事故是TPM四個零目標之一,一個企業會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷!但,天天抓安全還是隱患連連,違章不斷,管理制度一大堆為什么到了執行就變樣?
  
  切斷事故的兩條線:
  
  1.糾違章
  
 ?。?)執法必嚴,違法必究
  
 ?。?)違章的六種情形
  
 ?。?)維修作業風險
  
 ?。?)高危六時段
  
 ?。?)選人“八戒”
  
  2.查隱患
  
 ?。?)海因里希法則
  
 ?。?)隱患評估矩陣
  
 ?。?)風險設備與風險備件
  
 ?。?)維修習慣與隱患
  
 ?。?)防呆應用
  
 ?。?)預案演練
  
  3.建體系
  
 ?。?)安全意識全滲透
  
 ?。?)安全檢查與糾偏
  
  第五匕首:創新改善
  
  TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的,制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關,但是,往往大家對于創新機遇默然視之,讓我們一起以實例打開創新思維的閘門!
  
  1.創新障礙
  
  2.創新心態
  
  3.捕捉創新
  
  4.改善提案
  
  5.常態化機制
  
  第六匕首:前期避險
  
  許多企業TPM設備管理是從設備驗收投入使用開始的,前期許多不正確的需求被錯誤的提出,造成了投資的浪費和先天的不足……
  
  1.需求風險規避
  
  (1)需求審查
  
  (2)檔次定位
  
  (3)合理預留
  
  (4)合理工期
  
  2.采購風險規避
  
  風險防范四原則
  
  (1)母本參照原則
  
  (2)鎖定輸出原則
  
  (3)事前論證原則
  
  (4)綜合評定原則
  
  第七匕首:團隊激勵
  
  解決“想干”三部曲
  
  定目標、清過程、靠激勵
  
  再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”,解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
  
  1.OEE成了概念
  
  2.四要四不要
  
  3.如何量化指標
  
  4.如何控制過程
  
  5.激勵的原則
  
  6.運用激勵的技巧
  
  7.“混亂局面”如何激勵
  
  8.增強團隊凝聚力


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